Skip to main content
recherche

Lignes Directrices de Gestion(LDG)

La loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a créé une obligation pour les collectivités territoriales et leurs établissements publics, à savoir l’élaboration de lignes directrices de gestion (LDG).

Chaque administration doit édicter ses propres LDG, document de référence en ressources humaines, qui :

  • Déterminent la stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines au sein de la structure ;
  • Fixe les orientations générales en matière de promotion et valorisation des parcours professionnels.

Le cadre des LDG

De quoi s’agit-il et à qui s’adressent les LDG ?

Les LDG comportent deux volets :

  • le premier définit la stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines, compte tenu des politiques publiques mises en œuvre, de la situation des effectifs, des métiers et des compétences. Les LDG déterminent les objectifs en matière de politique de gestion des R.H., à travers plusieurs aspects (les effectifs, la formation, le temps de travail, l’égalité professionnelle, les conditions de travail…) ;
  • le second fixe les orientations générales en matière de promotion et de valorisation des parcours professionnels. Les LDG précisent les mesures favorisant l’évolution professionnelle des agents et leur accès à des responsabilités supérieures, les dispositions en matière de recrutement,  et les critères à prendre en compte pour les avancements de grade et les promotions internes.

Les LDG sont communiquées à l’ensemble des agents de la collectivité ou de l’établissement.  Elle sont rendues accessibles par tout moyen (numérique…).

Outil stratégique en matière de ressources humaines, les LDG constituent une source d’informations pour :

  • les agents ;
  • les encadrants et responsables de service ;
  • les organisations syndicales.

Comment sont-elles établies et pour quelle durée ?

Les LDG sont arrêtées par l’autorité territoriale, après avis du Comité Social Territorial (CST). Elles sont  prises pour une durée de 6 ans maximum (ayant vocation à correspondre à la durée des mandats locaux).

Elles peuvent faire l’objet de révision à tout moment, après avis du CST.

Une fois arrêtées, les LDG sont présentées à l’assemblée délibérante et rendues accessibles aux agents par tout moyen (numérique…).

Ont-elles un impact sur la carrière des agents ?

Depuis le 1er janvier 2021, les décisions individuelles relatives aux promotions (avancements de grade et promotion interne) et les mesures favorisant l’évolution professionnelle (mobilité, formation…), ne peuvent être prises légalement qu’après adoption de ces LDG par arrêté de l’autorité territoriale.

NB : En matière de promotion interne, il convient de dissocier deux éléments

  • les LDG propres à chaque collectivité et établissement public, arrêtées par l’autorité territoriale, qui fixent notamment les critères pris en compte pour proposer un agent à la promotion interne ;
  • les LDG spécifiques à la promotion interne, arrêtées par le Président du Centre de Gestion, qui déterminent les modalités d’examen des dossiers soumis à la promotion interne et en application desquelles les listes d’aptitude sont établies.

Le bilan annuel

Les LDG sont établies pour une durée pluriannuelle qui ne peut excéder 6 années.

Un bilan de leur mise en oeuvre doit être établi annuellement sur la base :

  • des décisions individuelles ;
  • du Rapport Social Unique (RSU).

Ce bilan annuel doit être présenté au Comité Social Territorial.

Au-delà de l’obligation légale, les objectifs du bilan sont multiples :

  1. Effectuer un point général sur les actions prévues : actions réalisées, reportées, annulées, nouvelles échéances… ;
  2. Prendre en compte des éléments sur les difficultés rencontrées et les leviers à activer ;
  3. Mettre à jour / ajuster les LDG en fonction du projet du mandat ;
  4. Revoir les critères de sélection avancement de grade / promotion interne

Pour vous accompagner dans la réalisation de ce bilan, nous vous proposons un modèle type à adapter.

NB : Le formulaire de saisine du C.S.T. est disponible sur la page dédiée à l’instance.

Le CDG se mobilise pour vous aider

Les services du CDG sont mobilisés pour vous accompagner dans la rédaction des LDG.

Des ateliers seront proposés en septembre et octobre 2026.

L’Observatoire régional de l’emploi dans la FPT a développé un outil d’aide à l’élaboration des lignes directrices de gestion.

Son objectif :  proposer une trame d’aide à la définition des LDG en matière de stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines, de promotion et de valorisation des parcours professionnels.

Pour ce faire, ce document reprend les principaux indicateurs issus du rapport social unique (RSU). Tout au long de cette synthèse, les données présentées sont comparées à celles de collectivités similaires et de même strate. Ces données Repères sont extraites de la synthèse nationale des indicateurs RH.

Comment faire ?

1 Compléter le Rapport Social Unique Réception des synthèses du RSU et de l'outil LDG (envoyés par le Centre de Gestion) 2 Compléter l'outil LDG pré-rempli, en ajoutant les actions et leur priorisation 3 Saisir le CST pour avis (joindre la saisine du CST et l'outil LDG complété) 4 Présenter les LDG pour information à l'assemblée délibérante Prendre un arrêté de l'autorité territoriale établissant les LDG
Close Menu